兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。

對于工業(yè)企業(yè)、尤其是制造業(yè)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級或者兩化融合的主要難題，不是工業(yè)自動化技術(shù)、信息技術(shù)選擇的問題，也不是資金投入和信息系統(tǒng)、軟件選擇的問題，而是

沒有對傳統(tǒng)落后的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組；

沒有對管理機(jī)制、管理體系進(jìn)行調(diào)整匹配的問題；

沒有對加工設(shè)備、制造工藝進(jìn)行同步改造升級的問題。

以往企業(yè)對兩化融合建設(shè)更多認(rèn)識在于新增一個(gè)信息化項(xiàng)目或者引進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)，我們認(rèn)為兩化融合管理體系貫標(biāo)并不是簡單的一個(gè)獨(dú)立信息系統(tǒng)的建設(shè)。它實(shí)際包含企業(yè)戰(zhàn)略確立、流程梳理、組織變革、信息化系統(tǒng)打造等多個(gè)領(lǐng)域。

兩化融合的主要困難，在于管理方面，而不是技術(shù)層面。

企業(yè)兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的過程，是企業(yè)從其戰(zhàn)略制定結(jié)果出發(fā)，圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略績效指標(biāo)），在信息化環(huán)境下進(jìn)行實(shí)施和落地的過程。從某種程度上可以說，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略管理尤其是戰(zhàn)略實(shí)施和控制的方法論。

1、轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

2、實(shí)力認(rèn)證

企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。

確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層，應(yīng)能夠?qū)EO與CIO的工作方向進(jìn)行統(tǒng)一。

3、提升管理

通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

4、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地

5、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合工作

6、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價(jià)指標(biāo)體系

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ISO9000與ISO14000的關(guān)系